打造高层次、高绩效的创业团队，推动公司腾飞发展

-----济南精合医药科技有限公司会议纪要

2011年6月27日

在济南市高新技术开发区、济南留学人员创业园和济南市高层次人才新药研发基地等各级管理部门的大力配合、支持和帮助下，济南精合医药科技有限公司新实验室于2011年六月下旬正式投入使用，公司面貌焕然一新。多名充满活力的年轻大学生和研究生的加入为公司注入了新鲜血液和活力。公司的规模扩大了，国内外的订单增多了，国内外市场进一步打开了，各级政府扶持资金渠道畅通了。在这令人振奋人心的关键时刻，为推动公司的腾飞发展，公司全体员工会议于2011年6月27日召开。会议的主题是：努力将济南精合医药科技有限公司打造成一支创业型、科技型、高层次、高绩效团队，进一步完善主动、高效、创新的运行机制，提高企业的核心竞争力；建立人人为我、我为人人的企业文化，增强以公司发展为中心的使命感，充分发挥员工主观能动性，增强员工的企业归属感。为实现这一目标，经充分讨论，在公司定位、发展目标和战略实施等方面达成如下共识。

一、公司定位

    公司地处济南市高新技术开发区、济南留学人员创业园、济南高层次人才新药研发基地，是由海内外药学、医学、化学和企业管理等领域的专家和博士组成核心团队创立，并由政府归国创业计划扶持的科技型企业。公司的座右铭是“以科技为核心，以绿色为主旋律，以创新为根本”。因此，作为这个团队的一员，全体员工应该无愧于这种高层次科技型人才创业企业环境，全力将公司打造成一支创业型、科技型、高层次、高绩效团队。 具体内容如下：

1、创业型企业

    创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。具有专业人员比例高，主营方向为高新技术领域，管理模式创新和高成长性的特征，公司员工人人具有主动性、积极性和创造性；具有自我肯定、争取荣誉的信心。因此要求每个员工做到：

（1）充满朝气和活力；

（2）具有工作能动性和主动性，能够自觉、主动地开展工作；

（3）具有创新的思维、严谨的作风和规范的操作；

（4）敢于挑战自我，避免墨守成规；

（5）具备百折不挠的心理素质，遇到困难、出现问题不怨天尤人、不推脱责任，充分发挥团队优势克服困难。

  2、高层次人才的科技型企业

   科技型企业具有高科技、高风险、高投资、高利润、高流动的特点，公司员工以高素质人才为主导，人才流动性强、年纪轻、学历高。因此要求每个员工：

（1） 依托团队优势充分发挥自己的特长，实现自身价值；

（2） 对事业执着的追求，勤于学习，不断进行知识的更新；

（3） 勤于思考，善于发现，始终引领时代潮流；

（4） 严于律己，虚心且善于向他人学习；

（5） 善于用自己的优势影响、带动他人，将自身优势转化成团队优势。

3、高绩效团队

  高绩效的团队具备明确的共同目标、一致的信念、高瞻远瞩和务实高效的管理层、“团队利益高于个人一切利益”的高度责任、和谐的人文环境、畅通的沟通渠道，和规范化与创新性的管理制度。要求每个员工做到：

（1） 工作流程规范：开展项目有调研、有论证、有计划、有实施、有监督、有跟踪、有总结、有提高；

（2） 步调一致，有效、及时、主动沟通；具有良好的沟通技能，学会与上级和同级的沟通交流。

（3） 适时调整思路，不断创新工作方法；

（4） 对工作安排反应迅速，准确定位，缜密思考，用敏锐的洞察力捕捉有效可行信息，第一时间拿出解决方案并认真实施，按时保质保量完成工作任务；

（5） 节俭型工作作风，以低成本高科技含量产品抢占市场先机。

（6） 掌握自我管理的方法，善于时间管理，不断提高工作效率。

（7） 良好的职业操守，准确定位职场身份，建立以公司、团队整体利益至上的价值体系。

二、战略目标的实施

   为了上述战略目标的实现，需要公司员工从上到下，加强行为规范，提升技能，提高执行力。

1、行为要规范

（1） 统一标准，整齐划一，实验室、办公室物品摆放整齐、操作规范：

整齐划一是安全操作的保障，从每天工作的点滴做起，不忽视每一个工作的细节。仪器使用、清洁、摆放规范，减少工作中不必要的失误。

实验室设备划分落实到组（人），职责分明，卫生日清日洁。

办公室桌面摆放整齐，不堆放杂物。

   （2） 严格按工作流程运作：

技术人员接到订单后每组先做好论证工作，遇到问题及时反馈，及时与主任、技术总监沟通，出现问题后切勿私自采取措施，否则承担相应责任。

采购人员在确定项目后，及时调研市场，采购质优价廉的原料。

贸易人员对客户的询价要和技术人员、采购人员及时沟通，将尽可能全面、真实的市场信息汇总后汇报营销总监进行综合分析后及时回复。对新产品的询价，要及时发送给合成室主任或其他技术人员论证，并在取得原料价格等相关信息后，并经上级领导进行综合分析，及时给客户回复。并做好跟踪，及时搜寻有效反馈信息，签订有利订单。

贸易人员一旦签订订单，应尽快促成项目的实施，并进行过程跟踪，在不违背保密原则的前提下将有关信息及时反馈给客户，把握、协调好项目进度。

内勤人员在处理好繁杂事务的同时，分清事情的轻重缓急，牢固树立为公司每个岗位服务的意识。

（3） 工作中要做到自觉、自律、虚心、坦诚、真实。

不为过失找借口，只为成功找办法。

加强团队合作，共享成功，提升团队的整体战斗力。

2、技能要提升

（1） 事前理清工作思路，做好充分的论证。

（2） 事中及时认真跟踪，技术人员之间，技术与采购、贸易人员之间，贸易与客户之间都要做好沟通与交流。从实战、沟通中学习提高；

（3）事后及时总结、思考；

（4）遇到困难及时与同事协商并向上级汇报；

（5）加强员工的培训工作，定期举办技术培训会，案例讨论会，经验和教训交流会。

3、执行力要提高

 为提高个人执行力，在工作中要做到“严、实、快、新”四字要求。

 （1）着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。开展工作不找做不到的借口，只有不折不扣地完成。

 （2）着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

 （3）着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

 （4）着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

为提高团队执行力，管理人员做到有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源。

（谨记：一个人不可能做到完美，但一个团队可以！一个人的能力是有限的，但一个高层次、高绩效的团队能量可以是无限的！）

三、打造先进的企业文化、提高公司核心竞争力

1、提高技术研发、创新能力和信息竞争力

    技术研发、创新能力是企业核心竞争力的基础。信息竞争力包括信息化的技术水平、对信息资源的开发和利用能力等。

 2、战略管理能力和组织管理能力

    正确地预测市场的变化趋势和对产品的需求走向，合理配置企业资源，制定和设计正确的战略和策略；形成企业自己的管理风格和激励机制，通过规范化、程序化的组织、协调、管理将企业运行中的各方面因素融入企业核心竞争力之中。 

 3、产品竞争力和市场营销能力

    企业产品的竞争力是核心竞争力的载体和外在体现。营销能力是培育企业核心竞争力的根本。通过对企业营销网络和营销渠道的开发、管理和调控，将自己的内在优势转化为市场优势。

 4、企业文化凝聚力和知识创新能力

    培养一支素质高、能力强的骨干员工队伍，使企业倡导的文化和理念在企业内部流动、共享，不断增强文化凝聚力。加强企业文化培育和知识创新能力，把企业办成学习型企业，通过不断学习来推动技术创新、制度创新等等。