全体员工们、亲爱的伙伴们，

你们好，工作辛苦了！

   龙年春节即将来临，到了我们总结过去，展望未来的时候。 首先，我谨代表济南精合医药科技有限公司创业团队领导层为公司辛勤工作的全体员工致以衷心的感谢和新年的祝福。

  过去的2011年，济南精合经历了重组到初步发展的阶段，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了较大的发展，公司的结构框架基本形成，各部门相互配合，使得各项既定工作任务基本得以实现，这对一个新生的公司来说，实属不易。同时各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为致力于打造一支创业型、科技型、高层次、高绩效团队做出了应有的贡献。 我们这些努力必将在济南精合的发展史上写下浓重的一笔。在此，我要真诚感谢公司创业团队的总经理和技术总监的倾情关注和各位同事为公司的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。

具体来说， 2011年，我们的年度工作业绩主要有如下三点：

1）人员重组和部门框架初具雏形： 我本人和技术总监进入公司，与总经理形成坚强的创业团队的领导层；合成技术人员齐放、申培刚、金健 和石志付，贸易部赵永红，综合部公绪凤，财务部梁爱辉陆续加入公司。有些人员被辞退或主动离开，但是高砚芳和张维军坚定地留下来。大浪淘沙，我们的队伍更精炼、更团结、效率更高。形成了综合部、合成部、销售部、财务部，各个部门职责细化清晰。

2）平稳转型（三个）： 公司从原来的旧而狭小的空间，搬到目前宽敞明亮的新实验室，平稳度过装修、搬家的过程。产品从结构单一的小杂环化合物到新型抗肿瘤药物、中间体和小杂环多种产品并存的过渡。产品销售市场从依靠美国胡博士的单一市场到主动寻找更有潜力的销售渠道和市场的转变。

3）经过激烈的竞争、答辩，公司共获得山东省、济南市和高新区各级政府资助项目6项，在留学生创业园和高新区留下良好的声誉。2011年11月12日省委组织部调研组考察齐鲁人才特区建设情况时，对公司（唯一被选中的新药研发基地企业）进行了实地参观考察，并给予肯定。

应该讲，2011年取得的成绩为公司未来更快、更大的发展奠定了扎实的基础。当然，2011年也有不尽人意的地方。公司产品销售额低于2009年和2010年；几个非常有潜力的项目没有如期完成给公司造成经济和名声上的损害；公司还没有从根本上扭亏为盈，还不能发放更多的年终奖给大家。

做为一个科技型创业型企业，公司领导层时刻关注国际国内大趋势，认真研究制药领域发展的规律，使公司的发展方向与国家宏观政策和国内外市场发展趋势保持一致。

1） 宏观政策助推生物医药产业的发展。 生物医药产业已列入国家重点发展和培育的战略性新兴产业。 发展有自主知识产权的新药， 降低药价，解决“看病贵”，关系社会稳定及和谐发展。 国家出台系列政策加强控制进口药，保障我国自主新药的平等发展。

2）新型抗肿瘤药物市场潜力巨大。 癌症发病率快速上升，国际市场抗肿瘤药物年增长率达15%。 我国抗肿瘤药物市场年增长率23.5%，医院用药排名第二位。 然而，我国医药经济大而不强，结构严重失衡，只能涵盖中低端市场。迫切需要发展新型的抗肿瘤药物占领我国的高端产品市场，甚至走出国门，分享国际市场。

这些都为公司提供了难逢的机遇和巨大的发展空间，我们一定继续努力，抓住机遇，把握生物医药产业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大运作力度，打造品牌效应，争取在经营业绩上取得更大的突破。力争在新的一年里研发出几个拳头产品， 使济南精合的品牌及公司形象得到质的飞跃。

    在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步改进完善的地方。作为一家新成立的公司，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体自主意识不够突出、一些员工尚缺乏自主能动性。因此，未来的2012年，我们要进一步完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要吸纳更多的新人，加强公司内部管理，制定合理的奖惩制度，加大各项规章制度的贯彻执行和监督检查力度。同时，强化对全体员工的业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现公司2012年质的飞跃。

2012年是龙年，龙年的特征是翻天覆地。挑战与机遇并存，困难与风险很多。但是，公司领导层方向明确、意志坚定、不畏风险、敢于迎接挑战并战胜困难。同时我更相信，只要全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、就一定能够圆满完成新的一年公司的各项工作指标及目标任务，我们也一定可以在济南精合医药科技有限公司这个舞台上绽放人生的精彩。

 会议后，大家将各自踏上回家的行程。请给家里中的父母、亲人带去公司的问候和祝福；假期中好好休息，为迎接明年新的挑战做好准备。祝大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、新春愉快、龙年大吉！谢谢大家！