各位员工、各位伙伴：

    大家好！今天是正月初八，给大家拜个晚年。

 一年之计在于春，今天我们召开2013年工作计划大会。刚才公司总经理、各部门等相关人员就2013年的年度目标责任、发展方向等进行了很好的部署安排，技术总监做了重点发言。新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进。希望各部门尽快拿出工作措施、量化责任目标、开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。

在2012年的年终总结大会上，我们回顾了过去的一年里，取得的成绩和存在的问题。公司现在很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有的基础上实现快速发展是摆在我们面前的艰巨任务。刚才何总的发言题目是“筑基强体、实干兴业”。我认为非常好。公司是在山东省政府泰山学者海外特聘专家引才计划和济南市政府5150引才计划的扶持下建立起来的，各级政府为公司的发展提供了一个好的基地，一个平台，除扶持资金外，还有许多优惠政策。公司是中国济南留学归国人员孵化企业。什么是孵化企业，用一个简单的比喻，刚开始的时候，公司仅仅是一个鸟蛋在孵化中，能否破壳而出，这个小鸟能长成什么样子，是一个什么样的鸟，长大成凤凰，脱颖而出，翱翔于天空，还是变成毛蛋。要靠我们自身的强大。在去年十八大上，习近平总书记讲“打铁还须自身硬”。公司能否在市场上占据一席之地，能否快速壮大，最终要靠我们自身是否强壮。

为了达到“筑基强体、实干兴业”的目标，今天我主要讲两点：

 一、继续加强企业文化建设

在2012年年初，我们学习借鉴稻盛和夫“敬天爱人”的哲学思想，确立了公司经营的运营的第一要义是“提供全体员工物质和心灵成长的机会；保障全体员工及其家人物质和精神生活的幸福” 这一要义已经成为公司高层制定公司发展规划、制度和方向的最高指导方针。“作为人，何谓正确？”这一朴素、明了、简单易记的人生哲理已经深深扎根每一位员工的心中，成为指导我们工作的准则，成为我们徘徊于十字路口时的行动指南。

 继续培养以“成就企业就是成就自我”的共同价值观和打造企业核心竞争力，加强企业文化建设从多方面入手：全方位展示企业形象，对外及时更新企业网站内容，对内做好员工综合素质的提升。培训：去年我们的一些中层岗位负责人陆续参加一些专业的培训学习。今年我们将进一步加大培训和学习力度。职工激励机制：共享发展成果，促进每个人的成长，建立完善激励机制，保证每一位员工的生活品质，奖惩分明，让每一位员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。

二、加快加强公司研发部的建设

我们的公司是一个高层次的科技型创新创业公司，研究与开发是我们公司发展的动力和增长的来源，和主旋律。研发部门是公司的核心部门，产品的升级、寻找开发新产品、提高公司声誉、横向联合等都离不开研发部门。

从公司的发展历史来看，公司开始是以化学合成为主，业务主要牵扯到两个部门合成和销售。之后，随着海外高层次人才的加入，我们通过研究世界抗肿瘤药物发展趋势、热点和方向，选择几种分子靶向药物作为突破口。选了产品后，在市场上进行调研，合成部进行合成，产生销售。这就是公司发展的一条线。

随着公司的发展，扩大加强公司研发部的建设迫在眉睫。其实从公司成立前，我们都在做研发部的工作。很多工作如项目申请、专利申请等是由综合部、合成部和贸易部门的相关人员来完成的。研发部初建，人员少，经验不足，将来要招聘和培养新的人员。

研发部工作的加强和扩大从策略、组织和流程三个方面来开展。

策略：和公司的总体战略相一致，培养公司的核心技术和产品。研发部最终的目标是研究开发出用于临床癌症病人的抗肿瘤新药。但我们的工作不仅限于新药的申报。上项目、上产品、横向联合、扩大生产、政府科研项目的申报、完成、结题，成果申报等都要由研发部参与或牵头来搞。
组织：根据研发的产品及技术制定合适的组织结构，对所有的职责权限进行界定。
流程：对研发工作各项工作尽量通过制定明确的流程，来保证具体工作开展的有序性。一开始可以考虑先制定一套，再不断优化的方式进行。

    各位同道、各位伙伴，为了共同的事业、我们聚集在济南精合-纽华医药科技有限公司这个旗帜下，组建了这个共同的家。中国经济发展的大趋势给予了我们机遇，时代更赋予了我们责任和担当。我相信，只要我们兢兢业业，同心同德，创新进取，把握机遇，我们制定的年度计划和目标就一定能够实现，我们的明天一定更加美好！

谢谢大家！