2013年终工作总结会议纪要
（一）明确会议目的
本次会议旨在全面总结2013年公司工作取得的成绩及存在不足。
（二）会议主要内容
一、员工代表发言
会上，新员工代表唐丽甜、老员工代表冯东辉以及核心部门研发中心经理李鹏飞作了精彩发言。三位员工代表分别就自身或所带领的部门在2013年取得的成绩及存在不足，做了总结发言，并表示在2014年要继续发扬优势，弥补劣势，努力把各项工作做好。
二、技术总监发言
技术总监的发言主要围绕合成部2013年取得成绩与不足以及2014年工作计划重点展开。
总监结合一个个具体项目，对合成部2013年工作中的成绩和不足进行了总结：2013年合成部实施和论证的项目个数相比2012年均有增加；合成人员的协调管理、自我约制和研发创新能力有了很大提高；通过改进，合成周报、项目总结格式及内容更明了、准确、实用。但是仍存在诸多问题，如项目失败率偏高、老项目重复出现问题、小试打通后放大出现问题等等。
最后，总监提到2014年将是公司实现飞跃的一年。新药申报工作，各部门要紧密合作，协同作战，确保申报项目成功实施；在API 开发、小杂环定制合成及信号通路抑制剂中间体销售上继续不放松，为公司赢取更大利润。
三、董事长发言
孙学英博士的发言先从四个方面对公司2013年工作给出了肯定：
1、新药研发中心的成长壮大；
2、合成部进行了大调整，多名优秀员工加入；
3、产品销售市场建立了自己相对稳定的销售渠道；
4、事业部牵头对公司固定资产进行了全面盘点，修订了各部门职责与规范，完善了各项工作流程和制度。
同时孙博士指出2013年不尽人意的地方也很多。如公司产品销售收入低于年初制定的目标；政府项目的申请不尽人意，几项政策和科技口项目未能中标；几个重点产品没有按期保质保量完成任务等。
最后，孙博士要求全体员工在2014年要充分发扬“自强不息、奋斗不止，进取向上的精神”，“站直了，不趴下”的龙马精神，将各项工作做到最好。
会议结束前全体员工踊跃发言，纷纷表达对公司的美好祝愿，以及对领导和同事的新春祝福，本次会议在愉快和谐的氛围中圆满结束。
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2014年工作计划会议会议纪要
（一）明确会议目的
本次会议旨在对2014年制定周密、严谨、科学的工作计划及详细、切实可行的落实措施。
（二）会议主要内容
A. 总经理发言
大会首先由何银杰总经理做精彩发言。
何总的报告以“筑基强体、务实求真——围绕效率、效益实现公司的发展壮大”为题，为公司2014年的工作制定了周密、严谨、科学的计划及落实措施。具体分三部分。
一、明确2014年公司方针目标、发展计划
何总在发言中首先明确了2014年公司方针目标——继续打造高层次、高绩效、高科技创新创业团队；紧紧围绕“效率、效益”筑基强体，以务实求真的精神实现公司的发展壮大。
何总从七个方面对2014年公司发展计划做了部署：
1、整合各方资源，提升公司整体影响力；
2、做好政策扶持类项目申办工作；
3、扎扎实实做好新药申报、知识产权申报工作；
4、公司自身经营实现盈利；
5、用于员工个人方面的支出根据效益及发展前景同步增长，努力实现多创造价值多得到奖励、多得到回报的良性考核运作机制；
6、加强公司组织机构建设；
7、公司横向联合实现突破，力争与1-2家有实力的机构实现合作方式的实质性飞跃。
二、明确分工、加强职能部门（岗位）职责
何总在发言中明确提出，公司高管层在全面运筹公司发展的基础上，明确分工，对重点项目、重点工作身体力行、带头做重点突破；各部门（岗位）必须明确分工，各负其责，同时加强合作协调，完成公司高层交办及积极配合其他部门的工作。切实做到：心中有目标，行动有计划，落实有措施，纠偏要及时。
何总进一步对贸易部、合成部、研发中心、事业部部门及岗位职责、职能进行了详细说明。
三、实施办法及保障措施
为实现各项目标和任务，何总提出了相关的实施办法及保障措施。
1、制定相对灵活、合理的工资及奖金发放办法；
2、加强考核；
3、制定切实可行的考核方案。
新考核方案核心是对各部门采取半独立核算，使真正为公司创造价值的员工、为公司发展作出贡献的员工得到更多的奖励和实惠。新考核方案实现了对合成部由产值、数量、时限、质量的考核到对绩效考核的转变，对贸易部由对销售收入的考核到对效益的考核及成本控制的转变，对事业部由吃大锅饭到依据公司整体效益考核的转变，对研发中心依据项目完成情况进行考核的转变。
同时，对工作中出现的事故根据事故轻重大小予以惩处。对当事人惩处的同时，根据事故性质主管部门负责人承担连带责任。
B.各部门经理发言
研发中心经理李鹏飞、贸易部经理赵永红、合成部主任齐放、事业部经理高砚芳分别就2014年本部门工作计划和安排做了发言。
C.技术总监发言
技术总监的发言以“机遇与挑战”为题。总监在发言中提到， 2014年公司面临机遇与挑战：年初我们成功拿到几项新药研发申报的大项目，这是开拓业务、壮大公司发展的机遇，但更是挑战。
2014年对于公司每个人也面临机遇与挑战：做的多、做的快、做的好、做的省，个人得到的奖励就多。2014年公司加强员工绩效考核，重新制定了有效的考核制度。每个人都要清醒地认识到，员工不能为公司创造价值，就有被淘汰的危险。
没有努力就没有奇迹。2014年将是公司转折和飞跃的一年，希望大家齐心努力共创奇迹。
D.董事长总结发言
孙学英博士的发言围绕“考核制度改革”和“各部门半独立核算”重点展开。孙博士在发言中强调2014年是公司的“改革发展年”，要加强公司制度建设，促进公司快速发展。
对公司制度进行改革，制定新的制度，以适应新形势和公司发展的需要，迫在眉睫。2014年公司对原考核办法重点进行了改革，制定了更加合理的工资及奖金发放办法、设立新的奖项。总原则是把每个人的工资和奖金收入与个人对公司的贡献直接结合起来，使那些真正为公司创造价值、为公司发展作出切实贡献的员工得到更多的奖励和实惠。
2014年公司采取“阿米巴经营”模式。即对各个部门进行独立核算管理，将一个企业分解成一个个的小集体，分别制定计划，独立核算。让每一个员工成为主角，积极参与到公司的管理经营，打造和谐创新的集体，依靠集体智慧和努力，完成企业经营目标，实现公司的飞速发展。
会议最后，何总强调，各部门（岗位）会后要根据公司的总体安排结合本部门及岗位的具体情况制定切实可行的工作计划和措施，力求把2014年工作做到务实求真、落地生根！
本次会议历时两个半小时，统一了认识，凝聚了士气。会议气氛严肃而不乏活跃，取得了圆满成功。 |
